产品路线图：主要功能、常见类型和线路图构建技巧

　　产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。 　　 　　产品路线图示例 　　产品路线图是战略规划的结果，它通常包括以下要点：产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。战略 - 执行计划，详细说明贵公司将如何实现愿景。目标 - 可以通过特定指标衡量的有时限的目标。倡议 - 广泛的主题，统一必须实现的功能，以实现目标。功能 - 产品的实际部分，可以是功能的一部分，也可以是第三方应用。时间范围 -完成特定目标或功能的日期或时间段。通常，产品路线图仅表示近似值。状态标记 - 用于跟踪工作进度 　　产品规划要素 　　产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。 　　Brian Lawley在他的Expert Product Development一书中，介绍了他在产品开发中使用的最常见路线图类型：战略与市场路线图长期的路线图技术路线图产品开发路线图平台路线图内部和外部产品路线图 　　​​ 　　常见的路线图类型 　　这种分类适用于计划在多个市场上发布多种产品的大公司。Brian将产品路线图类型中的技术和技术跨产品，作为产品经理负责的一部分。 　　在传统企业、信息技术公司和敏捷从业者中，产品路线图的使用范围更为广泛，路线图类型可以按受众、行业、版式和目的进行分类： 　　** -与受众相关的路线图** ：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息。 　　路线图中的受众类型 　　-产品路线图的版式 ：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。 　　 　　基于主题的路线图示例 　　-基于行业的路线图 ：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。 　　-与目的相关的路线图 ：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。 　　创建产品路线图非常不容易，除了产品经理之外，通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法，参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下，包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员。 　　具体如何制作产品路线图呢？ 下面以产品开发路线图举例说明 。1、需求提炼 　　在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。 　　 　　Worktile需求池模板 　　比方说美颜相机实现一键美颜功能是一个epic，磨皮、光效、脸型调整等就是theme，照片亮度自动调整到某个值就是一个feature。2、工时估算 　　需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。 　　-德尔菲法（专家评估法） ，如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算； 　　-与以往的项目比较 ，根据团队历史项目执行情况，对新项目工作量进行类比估算； 　　-功能点（FP）估算法 ，根据每个功能点的复杂程度，团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值，演算开发所需的工作量。 　　Worktile需求任务卡片3、优先级排序 　　需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。 　　具体如何排序可参考相对优先级，相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级，使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。 　　Worktile需求池-优先级4、规划时间节点，绘制路线图 　　确定了优先级的需求列表就称为产品backlog，然后我们就可以根据产品backlog来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等，需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定，颗粒度可大可小。 　　​​ 　　路线图的绘制，我们可以借助一些工具来实现，如表格、路线图工具或项目管理工具等，这要看团队的工作习惯和方式。 　　 　　产品开发路线图示例 　　针对项目小组的路线图，颗粒度可以更细些，可以借助项目管理工具来实现，需求任务分解到人后，可自动生成时间视图，简单方便。 　　 　　Worktile项目管理-时间视图 　　产品路线图不仅仅是展示产品进度的时间表，它也是一个动态的文档，需要随着市场趋势和客户偏好的变化而变化。在创建产品路线图的初期，我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确，这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。 　　—————————————————— 　　部分内容翻译自www.altexsoft.com 　　翻译及整理：Worktile 　　本文首发于Worktile官方博客，如转载请注明出处。