产品路线图指南：它是什么以及如何创建

　　摘要：产品路线图是指产品或解决方案随时间演变的行动计划。产品负责人可利用路线图来概述未来的产品功能和新功能的发布时间。在敏捷开发期间使用产品规划路线图时，该路线图可为团队的日常工作提供重要的背景信息，并能根据竞争态势的变化做出响应。 　　产品路线图对于传达短期工作如何与长期业务目标相一致至关重要。了解路线图的作用以及如何创建好的路线图是确保全体团队成员齐头并进的关键。 　　产品路线图是一个共享真相来源，它概述了随着时间推移，产品的愿景、方向、优先事项和进度。这是一项行动计划，旨在引导组织围绕短期和长期产品或项目目标不断发展，并明确了其实现方式。 　　路线图通常都会显示您要构建的内容，但同样重要的是，还要显示原因。路线图中的项目应与您的产品战略和目标有明确关联，并且您的路线图应能够就客户反馈和竞争格局的变化做出响应。 　　产品负责人使用路线图与团队协作，并就产品的日后发展与变化达成共识。敏捷团队会参考产品路线图，让每个人都了解哪些产品创意被列为优先顺序以及何时被列为优先事项，并为他们的日常工作和未来方向获取背景信息。 　　路线图可分为若干不同形式，并可服务于不同受众。部分产品路线图示例如下： 　　开发团队的内部路线图：这些路线图可通过多种方式创建，具体取决于团队喜好。常见方式包括有关要优先交付的客户价值、目标发布日期和重要节点的详细信息。通常，开发团队应使用产品路线图来了解产品策略、它与目标的联系以及为何将计划列为优先顺序。对于实际的开发工作，开发团队应制定与产品路线图对应的单独交付计划。由于很多开发团队都会使用敏捷方法，所以这些计划通常会按冲刺进行组织，并显示在时间线上绘制的特定工作和问题区域。 　　面向高管的内部路线图：这些路线图将会突显出团队的工作如何支持公司高级目标和指标的实现。这类路线图通常按月或按季度组织，以展示经过一段时间后的目标进展，其中一般不会包含太多关于开发故事和任务的详细说明。 　　面向销售的内部路线图：这些路线图侧重于新功能和客户利益，甚至可能包括对这些功能感兴趣以支持销售对话的关键客户。重要提示：避免在销售路线图中包含硬性日期，以免让内部团队承受可能不切实际的日期要求。 　　外部路线图：这些路线图应激发客户对后续发展的激情。确保这些路线图在视觉上引人注目且易于阅读。路线图中应提供关于新功能和优先问题领域的高级别概括视图，以激发客户对产品未来发展方向的兴趣。 项目管理资源 产品发布资源 资源管理资源 软件项目管理