未来景区十大趋势：景区需要向目的地模式转换

　　日前，世界旅游城市联合会首席专家、中国旅游协会休闲度假分会秘书长、全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安，在未来景区发展学术研讨会上发表了题为《中国景区发展的十个趋势》的主题演讲。他表示，景区是有未来的，要好好研究研究。但在新时代下，需要改变思维习惯，让景区在变化中发展。 　　 　　魏小安认为， 国家5A级景区标准要能够与时俱进，至少要五年修订一次。他说，从2003年5A级景区出台，到现在已经十五年了。这个标准为什么不修订？因为修订太难了，有很多理由，最重要的是标准不能够与时俱进，跟不上形势。 　　旅游，从根本来说是消费。原来，国民经济的三架马车是出口、投资、消费，现在，格局已经完全变了，旅游变成了经济增长的主要动力，作为国民经济的一部分，旅游仅仅拉动产业、促进产业已经不够了，现在一定程度上已经变成了消费主力军。 　　魏小安指出，景区首先是永恒的。因为第一代旅游者追求景区，但是它的未来是在变化的；景区是永变的，因为市场竞争激烈，景区需要变化。因此，景区一方面是资源的垄断性，一方面资源的变化。 　　魏小安认为，未来必须要淡化景区、淡化开发，这是新要求。“强化景区自然景观，把视觉作为第一要求也是唯一要求。而现在要求是全方位的。”魏小安说，“另一方面，一流的观光资源已经全面开发了，再强调景区就会不断加大开发力度。” 　　中国景区的发展，大家太看重帽子，尤其5A级景区。魏小安一针见血地指出，这是个误区，一个极大的误区就是用5A垄断。他表示，全国249个景区他去看过246个，其他人根本不可能做到， 4A就不用说了。 　　 　　关于景区未来发展趋势，魏小安认为： 　　第一个，从单一到综合是景区未来的总体趋势。复合型的产品、多元化的发展，现在酒店景区化、景区度假化是一个现状。所以从单一观光到复合型，文化旅游、商务旅游，各种不同的旅游类型有不同的主要诉求。 　　观光就是景区为王，我们第一步的旅游开发，先研究有什么资源，这个时代已经过去了。度假是酒店为王，休闲是娱乐为王，商务是链条为王。特种是差异为王，复合是元素为王。我们现在更多的资源是乡村旅游资源、生态旅游资源，这就要求我们必须深化，深化下来，就不一定非要戴一个景区的帽子。 　　第二个，从景区到目的地是扩展趋势。面积大的景区，本身已经形成了一种旅游模式，更多的景区需要向目的地模式转换。以黄山为例，整个黄山市将近一万平方公里，在这种情况之下，目的地模式，或者向目的地转换的模式是一个必然。 　　所谓目的地模式就是在综合体模式基础上的扩大和升级，它的理想状态是终级目的地，中间状态是主要目的地，初级状态是顺访目的地。现在一说一千个特色产业小镇，有两点需要思考。第一，特色，我们能找出一千个特色吗？不可能的。第二，产业，小镇聚集产业有没有归位，我觉得这是一个变相的问题。但是现在怎么办？旅游小镇和田园综合体很可能成为一种新的趋势，投资量大，运营困难，所以他们必然要绑架景区。很多景区，我建议你们现在悠着点，争取在需求旺的时候做一个高价，总体来说这就是一个需求模式。 　　第三个，从跑马占地到功能第一是空间趋势。我们不能只满足于面积大。我就问一个问题，你有多少可用土地。50平方公里所谓的跑马占地，能够有一千亩土地就不得了，能有五百亩就可以过得去了。可用土地是商业化的根本。规划需要分区，通过大分散小布局的方式。内容为王，强化功能。 　　建设项目的功能性必须强化，没有功能少搞，即使是标志性的建筑也需要研究。总体来说，内容决定功能，功能决定结构，结构决定形式。我们现在好多项目是颠倒过来，先构想一个形式，形式决定结构，结构决定功能，功能决定内容，这使我们花了很多的钱，做不出好东西。 　　第四个，从阶段性到全年利用是时间趋势。多数景区，尤其是北方，一年只有三个月开放。如果项目一年只过三个月，我觉得可以不做。按照个人经验，一个景区一年经营半年，超过半年一定都是利润，所以需要研究时间概念。 　　对于景区来说，要让大家停得有价值，停得有感受。我们现在最常见的留住客人的是什么？坐个索道排三个小时，到哪又排三个小时，这样的效果绝不可能好。景区未来应该通过塑造新形象、打造四季产品来延长全年经营时间；通过深化产品，丰富内容、打造四时产品来延长客人停留时间。景区如果像机关一样，八点上班五点下班，这显然是不行的。 　　第五个，从观光到沉浸是体验趋势。观光旅游者第一追求视觉震撼力，消费场景、消费过程、消费体验要能让游客达到眼耳鼻舌身心神全面沉浸。如果我们登山看到云海，那种体验是非亲历不可想象的，因为那是一个过程，一个场景，你才能真正的感受。所以身游不能神游，而身游必然追求深度。 　　 　　第六个，情景规划与体验设计是深度的趋势。第一，情景规划，我们总觉得除了老天爷的饭就是老祖宗的饭，这些饭吃下来不需要那么多创意，实际不然，这些东西需要转换。绿水青山就是金山银山，但绿水青山不会自然变成金山银山。要达到绿水青山，也需要金山银山，没有投资，你的绿水青山怎么成长，所以这就需要我们研究内容、功能、空间、时间方面的规划。 　　再一个，体验设计，视觉、听觉、味觉、触觉、运动觉，体验设计就是从人的需求出发，要努力让客人达到最好的感觉，最丰富的体验，比如说黎志（注：中景信旅游投资集团董事长）说过一句话：不需要客人走的路一步路也不多走，需要客人走的路一步也不能少。 　　规划设计的路如果是20公里山路，平路为主，不断有场景变化，这就基本做到位了。可是我们有一些山路走下来，只是累得一塌糊涂，但台阶的宽窄高低，如果都比较均匀，走起来有韵律感，就轻松了。这是我们下一步深度发展的关键。 　　第七个，资源与区位是市场的趋势。首先，资源的垄断性决定市场的覆盖性，垄断的格局，该形成已经形成了，所以有一个观点我们不再重复，就是所谓旅游场景的周期性。这个周期性，我认为也要看是什么样的产品，对于观光类的、垄断性的景区，没有周期性的问题。再过一万年，黄山也还是黄山，故宫还是故宫，因为永远有第一代的旅游者，他们的主要诉求一定是观光。 　　其次，一流资源、一流产品要建设竞争体系，这个竞争体系在中国已经形成，但一些体系化的建设还不足。在我看来，长三角基本上是中国目前的大品牌，珠三角有一批项目也是不错的。总体而言，我们比国际高端旅游还差一块，但我觉得中国的景区整体相比之下，在国际上基本达到了一流。虽然不是第一名，但就总体而言，我们的可进入程度、方便程度、信息化条件、各种设施等在国际上，在发展中国家来说，肯定在一流。但我们现在缺乏体系，要形成市场和产品的转化。 　　第八个，A（吸引中心）+B（利润中心）+C（文化中心）是运营的趋势。所谓的二次消费说了有十年了，说易行难，不是大家没有这个意识，也不是大家不努力，是现在情况的局限了二次消费。第一难在运营的单一，因为景区单一主题、单一门票这个模式，多年已经形成了习惯。第二难在消费者的惯性，因为消费者不能纵容，你只能出来买东西是不是？第三个难在消费时间的短暂，景区这种传统模式本身就注定了我们二次消费的可能性很低。 　　无锡灵山，一年旅游商品的销售额今年可以达到3个亿，它们拥有60多人的专门团队，自己形成的专利已经有50个。有了多层次的产品、多层次的运营，二次消费才有可能。客人停下来，才可能消费，这是很简单一个道理。所以以增量拉动存量，以高端拉动中低端。最终一个趋势就是A+B+C。一个大的项目、一个好的景区，这三样都有就可能成功。这是我们分析几十个国内大项目，总结出来的模式。 　　第九个，智慧手段多元化是营销的趋势。广义的智慧旅游，指的是针对广义旅游者不断变化和细化的需求，在旅游发展的各个方面，运用智慧的头脑，凝聚智慧的团队，采用智慧的手段，达到低成本，高效率，个性化的结果。狭义的智慧旅游是指以互联网为基础，以新技术为手段，以细分化为目标，形成为旅游者全面服务的网络。 　　目前旅游电子商务已经形成主流，难题不断克服，竞争日益激烈。借力OTA的同时也带来威胁，现在我们景区行业，包括民宿等等已经被这些绑架了，在这一点上景区要接受饭店行业的前车之鉴。 　　第十个，IP先导是新竞争的趋势。IP在我的理解中是知识资产，不是一般的知识，而是可以资产化的知识；不是一般的资产，而是以知识为依托的资产。景区本身就有天然的垄断性，但IP的形成要经历创造，积累，培育，成性，品牌，扩张的过程。IP也不是一个简单的品牌概念，不是一个简单的活动概念。 　　景区天然具有异质性，必须建立独特的IP。这意味着价值创造价值、获取价值的方式，要绕着人员流动的要素流动，要提升效率、深化体验。创意不空，流程不空、人才不空，才能创造IP。所以我们就需要研究这个先导，超越智慧旅游，寻求智能趋势，对应需求，引发一系列的旅游变化乃至社会变化。 　　来源：网络如有侵权 请在后台联系小编 　　01 一站式服务 　　02 智取图书 　　03关注我们 　　旅游景区一站式服务咨询 　　李老师：13810516793（可复制）